Demografischer Wandel
Im Unternehmen
Die Veränderung der Altersstruktur stellt für Unternehmen eine gewaltige Herausforderung dar. Der Arbeitsmarkt wandelt sich mit der Altersstruktur der Belegschaft. Eine Ausrichtung des Personalmanagement auf diese Entwicklung ist notwendig.
Auch wenn heute das Durchschnittsalter noch passabel ist, muss bereits jetzt an die Arbeitsfähigkeit der künftigen Mittelalten und Älteren  gedacht werden. Vorausschauend sind Maßnahmen zur Erhaltung von Qualifikation, Motivation und Gesundheit nötig, um langfristig den betrieblichen Erfolg sicher zustellen.
Auf Basis einer sorgfältigen Bestandsaufnahme des demografischen Risikos wird eine Altersstruktur-Analyse mit einer dazugehörigen Kompetenzmatrix der Belegschaft von uns erstellt. Mit der exakten Kenntnis über die Altersstruktur,
Kenntnisse und Fähigkeiten der Belegschaft können dann Konzepte für die
Personalbedarfsplanung, Flexible Arbeitszeiten, betriebliches Gesundheitsmanagement, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen oder die Weiterbeschäftigung von regulär aus dem Erwerbsleben ausscheidenden Mitarbeitern erstellt werden.
Der Mangel an Fachkräften kostet die Volkswirtschaft derzeit jährlich 7 Milliaden Euro.
Andererseits steht ein großes Potenzial an hoch qualifizierten Arbeitnehmern zwischen 55 und 65 Jahren zur Verfügung, von denen nur noch 39% erwerbstätig sind, Tendenz fallend. In Ländern wie Schweden, Dänemark oder der Schweiz sind es zwischen 60% und 70%. Der OECD-Durchschnitt liegt bei 51% und damit deutlich höher als in Deutschland. Dieser strategische Nachteil führt zu erheblichen Wettbewerbsverzerrungen.
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